不讲课件、不建体系，
直接下场把事做成
挑一支真实团队，从基线测评开始，到 2-3 个完整冲刺循环，把共同目标、角色边界、协作规则在"做"里长出来。最后留下一份可复制的样板，不是又一套 PPT。
一个循环，4步；2-3个循环出样板
8周标准项目=循环1周 + 工作坊1周 + 2个冲刺循环（4-6周）+ 复盘固化1-2周
出现这五个信号，团队该有人下场带一程
培训解决不了机制问题。当团队问题已经长到影响业务交付时，外部顾问直接下场"带比"给培训+自我迭代"更省时间。
新团队半年还在磨合
人员到位了，流程顺了，KPI也分了，但跑起来还是不顺——卡在说不清的地方。
核心项目反复延期
每周周会一次进度，永远差一点点。问题不在执行，在角色与决策。
能人多但合力为零
每个人都优秀，拼起来一塌乱——团队缺少共同语言和规则。
培训做了很多，行为没变
课上了，书读了，笔记记了。一回到岗位上还是老样子。
想建样板先复制
想带一支团队先做出样子，再把方法沉淀下来推广到全公司。
六个模块，按"做"组织的
核心不是"讲给你听"，是带你们"做一遍、做完复盘、再做一遍"。知识在做的过程中长出来，不在会议室里长出来。
团队基线测评
用六税扫描的团队版看这支团队的内在结构：目标是否对齐、角色是否清晰、规则是否缺失、沟通是否通畅。1-2天搞定，不耽误正常业务。
目标与角色澄清
用1天工作坊把团队的共同目标、KPI、角色边界、责任矩阵（RACI）一次性摊清楚。谁拍的事、谁介入谁拍、不拍谁自己判断事事主责。
协作规则共建
由团队共同制定协作不是被通知：会议怎么开、决策怎么走、信息怎么同步、冲突怎么处理。规则由团队签下，执行比公司发文管用得多。
真实任务陪跑
选1-2个当下最关键的真事项目（不另开模拟），顾问驻场或远程跟2-3个完整冲刺循环。现场观察、即时反馈，把问题真正用起来。
复盘与行为固化
每个循环结束做一次结构化复盘：从目标/过程/结果/反思四步走，锁定2-3个团队行为改变项并列入90天追踪表。
样板复制包
把跑通的目标画法、角色矩阵、协作规则、冲刺复盘模板沉淀为可复制的团队操作手册，配套一份「从这支团队复制到下一支」的操作指引。
8 周四阶段，先画像再上场再固化
前两周建立基线并达成团队共识；第 3-7 周做 2 个冲刺循环；最后 1 周复盘固化。交付样板包。顾问全程在场，不只管上课。
基线测评
- 团队问卷与关键人访谈
- 六税扫描团队版应用
- 当前任务现状与卡点盘点
- 与团队负责人共识目标
共识工作坊
- 1-2天共识工作坊
- 共同目标与KPI共同签字
- 角色边界与RACI责任矩阵
- 会议、决策、信息同步规则共建
真实任务陪跑
- 挑1-2个真实关键项目
- 每2-3周一个完整冲刺循环
- 顾问驻场或远程即时反馈
- 每轮冲刺结构化复盘
- 锁定2-3个行为改变项
复盘固化
- 项目成效与团队成长复盘
- 机制固化（例会模板、决策清单）
- 样板团队复制包整理与移交
- 后续90天自运转辅导
12 周版本：在 8 周基础上多一个冲刺循环，更适用于跨部门大项目或近新组建半年内磨合困难的团队。
8 周后，你的团队手里会多出五样东西
不是给老板的报告，是给团队用的工具。每一件都对应一个团队能感知到的改变。右侧为过往项目典型成效区间【示意数据】。
- 团队基线测评报告
- 目标 / 角色 / RACI 矩阵
- 团队协作规则手册
- 每轮冲刺复盘纪要
- 样板团队复制包
特别提示：样板包可带走。所有交付物均沉淀到上一支团队用过的模板，不另为你们写PPT的东西。这意味着：你以后带另一支样板团队，可以直接基于这个包起步，节省一半时间。
数据来源：氢键AI 过往团队辅导项目脱敏统计【示意数据，正式报告以实测值与顾问确认项为准】
项目结束 90 天后我们做一次回访：样板团队的 2-3 个行为改变项是否还在执行、协作规则是否变成习惯、目标是否还在被追踪。回访结果写入项目档案，作为后续服务调整的依据。
三支团队，三种卡法
以下为脱敏后的示意案例，真实案例需客户授权后展示
团队组建5个月还在磨合，产品节奏迟迟打不出来。基线测评显示目标未对齐、角色未清晰，RACI缺失导致重复返工。
会议时长 -38% · 协作链 OTI 分差 -29
获取同款团队辅导方案总部指令到门店总是走样，店长抱怨、总部委屈。基线诊断显示信息同步机制缺失，决策权全部上收在区域负责人一人。
门店政策落地周期 -55% · 决策链 OTI 分差 -23
获取同款团队辅导方案研发推需求去、生产接不住、销售催研发慢，每个部门都尽力。基线扫描显示协同链与流程段问题，3个冲突点未书面覆盖。
部门间投诉 -67% · 协同链 OTI 分差 -34
获取同款团队辅导方案三种深度，按团队成熟度起
如果团队还没跑过正式协作机制，建议从工作坊起步；想直接看团队做事改变的，标准 8 周是多数客户的选择。【方案分层与报价口径待老板确认】
关于团队辅导，老板最常问的四件事
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