出现这五个信号，就该找教练了
这些不是能力问题，是结构问题。结构性问题"更努力"解决不了，"想更清楚"才解决得了。
一离开你就转不动
大小事都等你拍板，出差三天回来一堆待批。
会议上没人说真话
你问有什么想法，都说"听您的"。问题从不在桌面上。
决策反复推翻
定了又改，团队疲于奔命，慢慢学会"等老板最后一句"才动。
想放权但不敢放
试过几次交给副手，要么不放心，要么出了问题又收回。
战略想得清，落下去就变形
方向没问题，但到季度末一看，做的事和想的事不是一回事。
没人能跟你讨论"不方便说的话"
班子内部不争论，外部顾问不懂业务——你需要一个安全、专业的对话对象。
六个模块，围着一个目标转
所有模块都指向同一件事：把你从执行层里解放出来，让你只做只有你能做的事。模块可全选，也可按当期最痛的问题组合。
决策带宽诊断
连续采集 2-4 周的决策日志与时间去向，把"你以为的时间分配"和"实际分配"对照，识别被上收、可授权、可删掉的决策。
一对一教练会话
每周一次 90 分钟深度对话，议题由你当期最棘手的决策或难题驱动，不预设大纲——用提问逼出你自己没看到的假设。
关键决策陪审
重大决策前，做一次结构化推演：选项、前提、风险、可逆性。我们不做你决策，我们保证你想全了再决策。
核心班子对齐
与你和 1-2 名核心高管做三方对话，把"不敢说、不好说、说不通"的问题摆到桌面上，重建彼此的决策预期。
领导力行为修正
基于 360° 反馈锁定 2-3 个高杠杆行为改变项（例如"先听后说""先问再定"），逐季度追踪改变是否真的发生。
战略-组织对齐复盘
每季度末与六税扫描数据交叉复盘：方向、资源、组织能力三者是否还匹配。下一季度的教练重点放在哪。
四阶段推进，先画像、再循环
前四周建立基线并达成教练目标共识，之后进入稳定的双周循环，每季度做一次成效盘点。【周期与节奏待顾问确认】
启动与摸底
- 初次深度访谈（2-3 小时）
- 决策日志与日程数据采集
- 2-3 名关键人侧面访谈
- 明确你期望改变的第一件事
画像与共识
- 决策带宽诊断报告交付
- 领导力 360° 评估与反馈
- 六税扫描数据交叉印证
- 确定核心班子 2-3 个改变项
教练循环
- 会前议题收集与准备
- 90 分钟一对一会话（线上/线下）
- 形成 1-3 条具体行动承诺
- 会中执行追踪与纠偏
季度复盘
- 行为改变是否真实发生
- 关键决策质量与周期回顾
- 班子反馈与组织数据复核
- 下季度教练重点调整
一年下来，你会拿到什么
左侧是可带走的硬交付物，右侧是过去项目中的典型成效区间。所有数字均为脱敏示意，真实目标在启动共识时逐条锁定。
交付物清单
- 决策带宽诊断报告
- 领导力 360° 画像
- 每轮会话纪要与行动清单
- 季度战略复盘报告
- 年度教练档案
典型成效（示意）
数据来源：氢键AI 过往 CEO 教练项目脱敏统计【示意数据，正式报告以实测值与顾问确认项为准】
三位老板，三种卡法
以下为脱敏后的示意案例，真实案例需客户授权后展示
事无巨细均需老板拍板，出差即停摆。决策带宽诊断显示 38% 决策本可不在中层完成，权限边界从未书面化。
引入职业经理人两次均失败，不敢放权。三方对话暴露真实卡点：老板口授权、行为收权，中层学会"等指示"。
三年两次战略转向，团队疲累。教练聚焦"决策可逆性"推演，重大决策前强制走完四步，减少拍脑袋转向。
三种合作方式，按需起
不建议一上来就签年度。先用单次验证我们是否合拍，再决定要不要长期陪跑。【方案分层与报价口径待老板确认】
单次深度会话
适合：有一个具体难题想一次想透
- 会前梳理议题（1 次）
- 3 小时深度一对一会话
- 会后行动备忘 1 份
- 两周内一次跟进答疑
季度教练包
适合：想验证效果，先跑一个季度
- 决策带宽诊断 + 360° 画像
- 6 次 90 分钟一对一会话
- 关键决策陪审（不限次）
- 1 次核心班子三方对话
- 季度末战略复盘报告
年度陪跑
适合：正在经历战略或转型的老板
- 季度包全部内容 × 4
- 24 次一对一会话（每两周一次）
- 季度战略-组织对齐复盘
- 48 小时响应，随时议题
- 年度教练档案与 OTI 复测
关于 CEO 教练，你可能会问
先做一次 60 分钟的
免费初次沟通
不带销售目的。聊完之后你会拿到：一份决策带宽自评表 + 当期最痛问题的初步判断 + 是否适合做教练的直白建议。