— 案例与洞察

只呈现正在发生的真实诊断。

正在做的诊断实录,一次诊断怎么发生、我们看到的方法论洞察,随项目进展持续更新。

01

在服务客户(能源行业)

100%

内容脱敏后公开

0

编造案例(这是原则)

在这里,你不会看到的东西

  • 未经客户授权的客户名称与Logo——一律打码
  • 精确财务与经营数据——只保留可脱敏的层级
  • 指标细节与测量口径——方法论核心保密
  • 未完结的结论——诊断闭环才发布

真实优先。少而真,是我们对案例这件事的底线。每一条实录,都以客户书面授权为前提。

— 在服务客户 · 诊断进行中

一家能源企业的六税诊断,正在发生

诊断未闭环前,我们不发布任何结论。你能看到的是:这是一家怎样的企业、诊断走到哪一步、接下来会发生什么。【档案经脱敏处理,上线前需客户书面授权】

● 客户档案 · 已脱敏

能源行业 · 员工 200 余人

组织内耗六税诊断项目【在服务】

能源

行业【已脱敏】

200+

员工规模【已脱敏】

问卷+访谈

诊断形式

进行中

当前阶段

下一步:

分层访谈收尾后进入报告阶段。诊断发现将以脱敏实录在本页公开——这是我们对"真实"的承诺。

STATUS · 进行中

问卷调研

已完成 · 匿名发放至全员

分层访谈

进行中 · 高管 / 中层 / 骨干代表

矛盾交叉验证

待启动 · 问卷 × 访谈对照

OTI 初判与报告

待完成 · 输出六税结构与优先级

阶段推进与时间以项目实际进度为准【原型示意】。诊断结论属客户资产,是否公开、公开多少,完全由客户决定。

— 诊断实录 · 方法演示

同一件事,三个层级的三套说法

我们在诊断里反复看见的一幕——对同一个问题,老板、中层、一线各说各话。这不叫数据矛盾,叫组织结构的X光片。【以下为方法演示,情景与数据均为模拟】

老板视角

"方向早就定了,是执行太慢"

问卷中老板对"战略清晰度"打了高分:目标每年都讲,PPT 每年都发。

中层视角

"老板天天改方向,我们没法执行"

中层的真实感受:不是没有方向,是方向在变。每变一次,部门计划作废一次。

一线视角

"上面两套说法,我们听谁的"

一线的日常:等、等、等上面先统一,再动手。大量时间耗在"观望"而非"干活"。

诊断判断:

这不是"执行力问题",而是战略税 × 决策税的信号——目标传导在中间层断掉了。老板以为在讲方向,中层听到的是变动,一线收到的是噪音。满意度问卷测不出这个,因为它藏在三套说法的不一致里。

STEP 01第1周

问卷与矛盾扫描

  • • 匿名问卷全员发放
  • • 角色/层级交叉,找"说法不一致"

产出:矛盾清单,不是得分清单

STEP 02第2周

分层访谈验证

  • • 高管 / 中层 / 骨干代表访谈
  • • 矛盾点逐条对质,定位真实结构

产出:矛盾是真是假,断在哪一层

STEP 03第3周

OTI 初判与报告

  • • 六税结构量化初判
  • • 优先级排序,先打哪一税

产出:诊断报告 + 减耗路线

STEP 04第4周起

减耗工程跟踪

  • • 按优先级落地机制改动
  • • 指标回测,验证减耗效果

产出:OTI 变化可追踪

— 行业观察

组织内耗,长在行业的骨相里

不同行业的内耗高发部位不同。以下为基于公开行业认知的共性观察,用于判断"你的行业最可能栽在哪一税"【不针对任何具体企业,内容待校准】

01

能源 / 重资产

高发:决策税。安全责任重,"谁拍板谁担责"的文化让决策层层上交——看起来是谨慎,实际上是没人敢拍板,速度被系统性牺牲。

诊断视角:分清"该谨慎的风险"与"被误收的决策税"

02

制造 / 连锁运营

高发:协同税。多基地、多门店、多层转达,信息每过一层衰减一分——总部政策到一线已变形,一线反馈到总部已失真。

诊断视角:找信息断点,而非追责"执行不到位"

03

科技 / 新消费

高发:战略税 + 人才税。增长叙事下方向多变,组织三倍速扩招——战略摇摆与人才错配同时发生,内耗在高速中被掩盖。

诊断视角:在"快"里分辨哪些成本必须付,哪些是浪费

以上只是行业先验,你的组织是哪一税最重,需要诊断说话——预约一次免费初判 →

— 即将上线

首批深度实录,正在路上

案例不急于一时的门面,我们按客户的真实节奏来。以下为计划排期,随授权与项目进展调整【计划示意】

MILESTONE 012026.09

诊断报告交付

  • • 在服务客户诊断闭环
  • • 与客户确认脱敏边界与授权

关键:客户书面授权

MILESTONE 022026.10

首篇脱敏实录上线

  • • 能源企业内耗拆解:诊断怎么发现它
  • • 只讲结构与过程,不披露识别信息

关键:首条真实案例

MILESTONE 032026.Q4

报告公开样例

  • • 脱敏版《六税诊断报告》示例
  • • 让客户提前看见报告的完整形态

关键:行业首份样例

— 常见问题

关于"案例与洞察",我们先把丑话说在前面

Q

为什么你们的案例这么少?

因为我们的选择是:宁可少,不可假。目前有 1 家在服务客户,它的诊断闭环且取得书面授权后,实录会在这里公开。网站上线前,我们不会用编造的案例填充门面。

A

客户信息真的不会泄露吗?

会做四重脱敏:去客户名与 logo、去精确财务数据、去指标细节与口径、去可识别的情景细节。任何内容发布前,需客户书面确认。诊断数据属于客户资产,我们只是受托分析。

Q

我们公司能不能也上案例?

可以。成为我们的服务客户后,若诊断质量与配合度符合共建标准,我们提供"样板客户计划":深度诊断 + 样板价格 + 经你授权的案例共建。案例的选择权始终在你手里。

A

诊断还没做完,我们能先看到什么?

诊断过程中我们不发布任何结论——中途发现可能被后续访谈推翻,早发布就是误导。你可以先看本页的"方法演示"了解诊断怎么发生,或在诊断闭环后关注实录更新。

— 预约免费诊断

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